財金要聞│集團召開2024年11月份經營分析會議

  11月15日，集團召開2024年11月份經營分析會議，集團領導班子成員、相關部室負責人，各直屬企業主要負責人、總經理、財務部負責人參加會議。集團黨委委員、董事于濤主持會議，集團黨委書記、董事長王力同出席會議并講話。

  會議聽取了10家直屬企業生產經營、治虧工作及精益管理工作匯報，通報了各企業生產經營指標完成情況及排名，分析了集團及各直屬企業主要財務指標，集團經理層成員就分管工作進行了總結安排，集團黨委書記、董事長王力同就會議內容進行了點評分析，對下一步重點工作進行了安排部署，號召全體干部職工找準政策結合點、工作切入點、任務落腳點，奮力沖刺，全力以赴打贏年底“收官戰”，謀實謀細明年工作，努力為發展搶占先機、贏得主動。

  會議指出，今年以來，集團上下錨定“二次創業 三年倍增”戰略目標，緊扣“高質量發展突破年”主題，扎實開展“十大攻堅”行動，積極推進生產經營、項目招商、改革轉型、精益管理等重點工作提質增速，整體發展不斷向好。

  會議強調，要全力以赴抓緊抓牢關鍵重點任務，深入貫徹落實各項工作部署，確保實現高質量穩健發展。要全力沖刺年度經營目標，堅持以數據為看板、以問題為導向、以目標為指引，統一思想意志，保持拼勁、加壓奮進，全力沖刺完成全年經營目標任務；要穩步推進重點項目建設，在確保安全、質量、環保等各項要求同時，加快項目建設進度，推動形成更多實物工作量，確保完成項目年度建設任務；要聚力攻堅招商引資工作，加強協調配合，用足信息資源，聚焦主業、聚焦謀劃項目，開展招商引資；要全面推進國企改革，聚焦難點重點，抓主要矛盾、主要問題，牽住“牛鼻子”聚力攻堅；要大力推進虧損企業治理，堅持統籌部署、綜合治理，精準高效研究制定治虧目標和措施方案；要主動深入推進精益管理，進一步強化責任意識、憂患意識、成本意識、效率意識，不斷優化流程、減少浪費，實現資源利用最大化。

  會議要求，各直屬企業、各部室要立足集團戰略目標，找準企業發展存在的困難和問題，準確識變、科學應變、主動求變，搶抓機遇、乘勢而上，努力在新一輪發展中占得先機、贏得主動；要深入分析、主動研究，切實抓好今年工作總結和明年工作謀劃，從政策、項目、資金著手，搶抓發展機遇，增強發展潛力；要固本強基，落實好各項保障工作，堅決扛牢巡視整改政治責任、清廉國企建設責任、安全穩定主體責任，營造風清氣正、安全高效的發展環境；要保持定力、自我加壓、守正創新、勇毅前行，奮力開創財金集團高質量發展新局面。